尋味系列 川菜|何時旅遊把同一支行程的餐食來回改 30 次的原因

| 作者:楊安禮

尋味系列川菜團 — 四川在地館子餐食

你能想像一支行程的餐食,我們來回改了超過 30 次嗎?這不是誇飾,是我們內部會議室裡真實的數字。何時旅遊(Horaz)繼去年潮汕美食團佳評如潮之後,把東方菜系的另一位超級巨星——川菜,正式端上桌。這支行程不是「順便排了幾餐川菜的旅遊團」,它是一支從第一餐到最後一餐都被翻過、被改過、被自我推翻過的尋味系列。為什麼要這麼搞?因為我們發現,這個世界上跟我們一樣「想用吃感受一個地方」的同好,比我們想像得多很多。

用「吃」感受文化的同好——潮汕之後我們意識到的市場

去年我們推出潮汕美食團之後,最讓我們意外的不是行程賣得好,而是團員回來分享時,講的不是「我吃到什麼」,而是「我看到什麼」。看到潮汕人怎麼把工夫茶融進日常、看到一碗腸粉背後家族傳了三代的醬油配方、看到牛肉火鍋為什麼非要用當天現宰的牛、看到夜市裡 80 歲老闆娘怎麼用一支鐵勺維持 50 年沒變過的味道。

那一刻我們意識到——原來市場上有一群人,跟我們一樣,不是要餐餐山珍海味、也不是要餐餐大魚大肉,是要吃門道、吃特色、吃背後的文化和生活。他們不在乎一餐的菜色有幾道,他們在乎這一餐為什麼非吃這家不可、這道菜為什麼在這個季節才出現、店家把火候控制在哪一個臨界點上、為什麼這個小巷子裡的老師傅幾十年只做這一道菜。

這群人的共同特徵是:把「吃」當成一種旅行的核心方法,不是配角。對他們來說,餐食的優先級高於景點。一座城市裡那些網紅景點他們可去可不去,但這座城市裡那家「沒有招牌、只開中午、要靠在地人帶你才找得到」的小店,他們會為它請假飛一趟。

我們把這群人叫做「同好」。潮汕之後,我們知道我們找到了他們——而他們也在等下一支尋味系列。所以這一次,川菜,我們不能做得像個普通的美食團,必須做到讓同好們「值得」。

尋味系列宗旨:在地館子、私房好店、庶民美食三大主軸

所謂的「尋味系列宗旨」,其實只有一條核心:不安排團體餐廳。這句話聽起來簡單,做起來在旅遊業界是反直覺的——團體餐廳之所以存在,就是因為好預約、好控管、菜色穩定、能接 30 人以上的團。捨棄團體餐廳等於主動放棄旅遊業界發展了幾十年的舒適圈。但我們在潮汕已經驗證過:捨掉它,才能換到真正的尋味。

取代團體餐廳的,是三條我們在內部反覆強調的主軸。

第一條,是「在地館子」。所謂在地館子,指的是當地人自己會去吃、不是觀光客動線上的中型餐廳。它有完整的廚房體系、菜單會隨季節變化、店裡的氣氛是當地家庭聚會的那種輕鬆——不是擺著大轉盤、上一桌十道菜的觀光餐廳。在地館子的價值,是讓你看到「一道菜在它的原產地,原本應該是什麼樣子」。

第二條,是「私房好店」。這類型的店通常沒有招牌、開在巷弄裡、座位不超過 30 個、營業時間極短,連網路上都不容易找到關鍵資訊。它們是當地饕客的口袋名單,靠口耳相傳活到今天。要把這種店排進行程,靠的不是搜尋引擎,是踩線時跟當地朋友坐下來、一頓一頓吃出來的。我們這支川菜團裡藏了幾家這樣的店,連抖音上都查不到。

第三條,是「庶民美食」。四川的飲食文化有一半是長在街邊的——擔擔麵、龍抄手、夫妻肺片、三大砲、川北涼粉、缽缽雞、軍屯鍋盔,這些東西不在大餐廳裡,在路邊攤、在菜市場、在早晨剛開門的小店裡。庶民美食是一個地方飲食文化的底氣,沒吃到它們,等於沒看到這個地方的日常。

三大主軸搭在一起,讓你舌尖跟著腳尖一起走。何時旅遊(Horaz)的尋味系列不是要你吃飽,是要你吃懂。

為什麼一團原則上只收 20 位?私房店家是真的不能預約

很多人看到我們的尋味系列團體人數上限是 20 人,第一個反應是「這樣旅行社怎麼賺錢」。但對我們來說,這不是一個利潤考量,是一個結構問題

原因很單純——我們安排的那些私房店家,它們本來就接不下 30 人以上的團。不是不願意接,是它們的廚房、座位、出菜節奏物理上就接不下。有些店根本不接受預約,要當天現場排,店家最多能擠出 20 個位子;有些店願意預約,但前提是「整家包下來」,而它整家也就 18~22 個位子。

如果我們硬要收 30 人、40 人,唯一的解法就是回去找團體餐廳——但那樣等於放棄尋味系列的核心。所以我們選擇反過來:用團體人數去配合在地店家的承載量,而不是讓在地店家配合團體人數

20 人的小團還有一個隱性好處——所有人可以坐在同一個區域、聊同一桌的話題、看領隊現場介紹同一道菜的來歷。當餐桌不再被切成兩、三桌,「一群同好一起吃」的氛圍才出得來,這也是潮汕團員回饋裡最常被提到的記憶點之一。

餐食必須有層次:小吃、大菜、小館、府宴菜一起上桌

尋味系列既然用「吃」來玩,吃就是主軸,主軸必須有層次。如果整趟下來都是大魚大肉,第三天舌頭就麻掉了;如果整趟都是街邊小吃,又顯得單薄、撐不起一支國際旅遊團的價值。

所以我們把川菜團的餐食設計成「四個層次交錯出現」

第一層是小吃。負責打開味蕾、降低警戒,通常出現在抵達當天、早餐時段、或景點之間的中間段。一碗擔擔麵、一份糖油果子、一盤夫妻肺片,份量不大但記憶點極深,是行程節奏的呼吸點。

第二層是大菜。所謂大菜,指的是技術門檻高、需要長時間燉煮或火候掌控極精細的硬菜——例如開水白菜、樟茶鴨、麻婆豆腐(真正的那種、不是台灣版本)、回鍋肉。這些菜是川菜在世界菜系中能站上巨星位置的關鍵,必須排在團員體力與味覺狀態最好的時段,配合主廚當場解說。

第三層是小館。就是上面講的「在地館子」與「私房好店」,分散在整趟旅程的中段,是行程的主軸層。小館的價值在於它「不像在跑行程」——你會坐下來吃一個半小時、會跟老闆聊兩句、會喝到下午茶時間,這是大餐廳和路邊攤都給不了的節奏。

第四層是府宴菜。府宴菜是川菜裡最被低估的一個層次——是過去四川官紳家族在自家府邸宴客時才會端出來的菜色,講究擺盤、講究文化典故、講究季節食材。我們在川菜團的後段安排了一場府宴菜體驗,作為整趟尋味的高峰收尾。它不是觀光商演,是真正還在做這件事的少數家族廚房之一。

四個層次交錯,從小吃到府宴菜、從街邊到家宅——這支川菜團走完,等於把川菜這個菜系的縱深從上到下走過一遍。這也是何時旅遊(Horaz)為什麼花將近半年去打磨菜單,並來回改超過 30 次的真正原因。

預告:尋味世界版社群正在組建,從重慶小麵到威尼斯墨魚麵

本週這支川菜團就要正式開賣了。但比起賣團,我們更想做一件事——把愛吃的饕客同好們找到同一個地方

所以我們即將成立一個專屬討論美食旅遊的社群,先邀請尋味系列的潮汕、川菜團員加入,慢慢擴大到所有對「用吃旅行」有共鳴的人。社群裡會討論的不只是何時旅遊的行程,而是整個世界值得為一頓飯飛過去的地方——重慶那一碗永遠沒辦法在台灣複製出來的小麵、威尼斯被當地老饕推薦最好的那家墨魚麵、希臘我個人最推那家烤肉搭配酸黃瓜醬的 BBQ 小店、巴黎一份吃完會記住一整年的夢幻三明治或生蠔拼盤、還有國旅那頓非帶你去不可的晶華軒⋯⋯

尋味系列從潮汕、川菜開始,會慢慢往世界擴。每一支行程的設計邏輯都會一樣——不安排團體餐廳、限制團體人數、餐食有層次、由在地人帶路。我們不會把它做成一個一年出五十趟的量產系列,這個系列本來就是給少數同好的。

如果你跟我們一樣,把「吃」當成旅行的核心方法,這個社群會是你接下來幾年值得駐足的一個地方。川菜團是入場券,世界版社群是你之後的選單。歡迎加入。

常見問題 FAQ

Q1. 尋味系列川菜團跟一般的大陸團差在哪裡?

最大的差別在於「餐食是主軸,不是配角」。一般大陸團的餐食大多走團體餐廳,菜色固定、份量大但缺乏在地辨識度。尋味系列川菜團則完全摒棄團體餐廳,改以在地人私藏的小館子、私房好店與庶民美食為核心,每一餐都對應一個四川飲食文化的切面——你不是在吃飯,是在吃這個地方的生活方式。何時旅遊(Horaz)為了把餐食搞對,把行程的餐廳和菜單來回改了超過 30 次。

Q2. 整趟下來餐食真的不重複嗎?會不會吃到後面都是麻辣?

不會。川菜並不等於麻辣,這是市場上最大的誤解。真正的川菜有 24 種味型,麻辣只是其中之一,還有家常、魚香、荔枝、糊辣、煳香、甜香、椒麻、怪味等等。我們在設計菜單時刻意把不同味型分散到不同餐,並穿插小吃、大菜、小館、府宴菜四種層次,確保你每一餐吃到的都是不一樣的四川——舌頭不會疲勞,文化也才看得到深度。

Q3. 在地私房店家不容易預約,會不會踩雷或臨時去不到?

這正是我們把團體人數壓在 20 位左右的原因。很多在地私房店根本不接受預約,或只能接受小型團體。我們在踩線階段就跟每一家店確認過「20 人是不是上限」「不能預約的怎麼處理」,並針對少數熱門店家設計了 A/B 備案。換句話說,這團不是把客人塞進大餐廳,而是反過來用團體人數去配合在地店家的承載量,這也是為什麼一團最多只開到 20 位的真正原因。

Q4. 20 人小團真的會成行嗎?如果只有 12、15 人會不會被取消?

尋味系列川菜團原則上 20 人成團,但實際上我們保留了在 15 人左右就出發的調整空間,目的是讓行程更彈性、不要讓報名的同好等太久。低於這個人數時,我們會主動跟團員溝通要繼續等併團、改期、或全額退費——不會用「人數不足」當作不負責任的取消理由。何時旅遊(Horaz)在這件事上的立場很明確:寧可少賺一團,也不要讓尋味系列的核心被人數綁架。

Q5. 潮汕跟川菜兩支尋味系列,哪一個適合先去?

如果你之前沒有跟過任何尋味系列、想用「最不踩雷的方式」入門,建議先去潮汕——潮汕菜清淡、海味為主、刀工細,是華人飲食裡公認的天花板之一,接受度最廣。如果你已經是重口味同好、或本身就喜歡四川料理、想看一個地方怎麼用味型構築飲食文化,那川菜團是你的菜。兩支行程互不重疊、不會撞菜系,先吃哪一個都不影響另一個的精彩度,差別只是入門節奏。

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楊安禮

本文作者|楊安禮

何時旅遊 執行長|旅遊產業策略家

擁有超過 10 年旅遊產業資歷,具備深厚的產業轉型洞察與品牌營運經驗,專精於旅遊產業鏈整合與創新模式開發。強調以數據驅動決策,結合第一手全球市場考察,致力推動深度旅遊的結構化與標準化。

專長:#產業策略 #品牌開發 #數據驅動 #旅遊趨勢 #市場洞察

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